Исходные данные задачи выбора поставщика

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

2.1.1. Задачка выбора поставщика

Способ экспертных оценок

Пример решения задачки выбора поставщика

Начальные данные задачки выбора поставщика

2.1.2. Задачка выбора поставщика с учетом динамики характеристик его работы

Пример решения задачки выбора поставщика с учетом динамики характеристик его работы

Начальные данные задачки выбора поставщика с учетом динамики характеристик его работы

Закупочная логистика – это управление вещественными потоками в процессе обеспечения предприятия вещественными Исходные данные задачи выбора поставщика ресурсами. Одной из главных заморочек закупочной логистики является решение задачки выбора поставщика.

Задачка выбора поставщика

При выборе поставщика употребляются последующие способы:

· объявление конкурса;

· исследование маркетинговых материалов;

· посещение выставок и ярмарок;

· переписка и личные контакты.

В итоге формируется перечень возможных поставщиков. Для выбора лучшего из их поначалу определяются главные аспекты Исходные данные задачи выбора поставщика их оценки, к главным из которых относятся: стоимость, надежность поставки, удаленность, сроки выполнения заказов, организация управления качеством, его финансовое положение, организация обучения и переподготовки персонала и пр.

Большая часть из этих критериев не может быть оценено беспристрастными количественными показателями. В данном случае употребляется способ экспертных оценок.

Задачка выбора поставщика Исходные данные задачи выбора поставщика относится к многокритериальным задачкам, основная мысль которых заключается в том, чтоб огромное количество принципиальных характеристик свести к одному показателю. Одним из более действенных способов решения многокритериальных задач является создание обобщенного показателя в виде алгебраической суммы личных критериев с весовыми коэффициентами. Весовые коэффициенты так же определяются способом экспертных оценок Исходные данные задачи выбора поставщика и охарактеризовывают степень значимости каждого аспекта.

Способ экспертных оценок

Для реализации способа экспертных оценок организуется совещание профессионалов (либо им рассылаются опросные листы) с просьбой оценить данного поставщика по каждому аспекту по определенной системе (5, 10, стобальной либо другой системе оценок). Потом эти оценки усредняются. Но различные аспекты имеют различное значение для Исходные данные задачи выбора поставщика разных потребителей. Для одних потребителей основное значение имеет качество, для других – стоимость, для третьих – возможность резвой перестройки на выпуск новейшей продукции, при размеренном производстве очень принципиальна стабильность поставок и пр. По этой причине потребитель должен найти и удельный вес каждого аспекта, что осуществляется так же способом экспертных оценок. Для Исходные данные задачи выбора поставщика этого каждый эксперт оценивает степень значимости каждого аспекта. Потом эти оценки усредняются и приводятся к толикам от единицы методом деления соответственной оценки на сумму средних оценок по всем аспектам. Абсолютное значение каждого из критериев определяется произведением его среднего значения на весовой коэффициент.

Пример решения задачки выбора поставщика

Результаты экспертных оценок 2-мя профессионалами Э Исходные данные задачи выбора поставщика1 и Э2 2-ух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1

Результаты экспертных оценок поставщиков
Аспект Оценка поставщика первым профессионалом Э1 Оценка поставщика вторым профессионалом Э2 Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе
А1 А2 А1 А2 А1 А2
Стоимость 6,5 5,0
Надежность поставки 4,5 2,5
Качество продукта 4,5 6,5
Финансовое Исходные данные задачи выбора поставщика состояние 3,5 5,5

Среднее значение оценки значимости аспекта в толиках от единицы именуется весовым коэффициентом и определяется методом деления среднего значения оценки на сумму оценок.

Оценки значимости критериев приведены в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2

Расчет рейтинга поставщика
Аспект Оценка значимости аспекта по десятибалльной системе профессионалом Среднее значение оценки значимости аспекта Весовой коэффициент Исходные данные задачи выбора поставщика Произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент
Э1 Э2 А1 А2
Стоимость 0,35 2,275 1,750
Надежность поставок 0,15 0,675 0,375
Качество 0,20 0,900 1,300
Финансовое состояние 0,30 1,050 1,650
Σ 1,00 4,900 5,075

Отсюда видно, что в этом случае предпочтение следует дать второму поставщику.

Начальные данные задачки выбора поставщика

Имеется четыре возможных поставщика, оцениваемых 4-мя профессионалами по аспектам: стоимость, надежность поставок, качество поставляемых продуктов, финансовое Исходные данные задачи выбора поставщика состояние поставщика.

Результаты экспертных оценок приведены в таблице 2.1.3 через точку с запятой, где F – последняя цифра номера зачетки, а E – предпоследняя цифра.

Таблица 2.1.3

Начальные данные задачки выбора поставщика
Аспект Оценки профессионалами значимости аспекта по десятибалльной системе Оценки поставщика профессионалами
А1 А2 А3 А4
Стоимость 6; 8; 7; F; E 2; F; 4; 5 3; 4; E; 5 8; 9; F; 8 3; 5; 7; 6
Надежность Исходные данные задачи выбора поставщика поставки 4; 2; E; F; 3 1; 2; 3; 2 4; 5; 3; 6 3; 3; E; 4 1; 2; 3; 4
Качество продукта F; 2; E; 5; 7 E; 7; 6; 4 F; 8; 6; 7 4; 4; F; 5 F; 3; 5; 4
Финансовое состояние 4; E; 4; F; 5 2; 4; E; 3 1; 3; 2; 4 1; 2; 1; 4 6; 8; F; 9

2.1.2. Задачка выбора поставщика с учетом
динамики характеристик его работы

При решении задачки выбора поставщика следует ориентироваться не только лишь на его сегодняшнее состояние, да и на динамику характеристик его работы. Так, к примеру Исходные данные задачи выбора поставщика, казалось бы, полностью благополучный поставщик возможно окажется на грани денежного краха; поставщик может иметь старенькую изношенную технику, что безизбежно приведет к повышению задержек поставок; малоопытный работник, интенсивно занимающийся увеличением собственного проф уровня, возможно окажется через несколько лет существенно полезнее для конторы, чем опытный престарелый работник и пр. Как следует Исходные данные задачи выбора поставщика, система контроля выполнения договоров поставки должна позволять копить информацию, нужную для прогнозирования конфигураций высококачественных характеристик работы возможных поставщиков.

Пример решения задачки выбора поставщика
с учетом динамики характеристик его работы

Некая компания в течение 2-ух лет получала продукты А и В от 2-ух поставщиков Р1 и Р2, но было принято решение Исходные данные задачи выбора поставщика заключить длительный контракт только с одним из их.

В таблицах 2.1.4-2.1.6 приведены данные о динамике характеристик их работы.

Таблица 2.1.4

Динамика цен на поставляемые продукты
Поставщик Год Объем поставки, ед./год Стоимость за единицу
продукта А продукта В продукта А продукта В
Р1
Р2

По этим показателям никак нельзя дать предпочтение Исходные данные задачи выбора поставщика ни одному из поставщиков: одни характеристики улучшаются, а другие ухудшаются.

Таблица 2.1.5

Динамика поставки бракованной продукции
Поставщик Год Объем поставки бракованной продукции, ед./год
Р1
Р2

По этой таблице так же тяжело дать предпочтение одному из поставщиков: хотя у Р1 брака существенно меньше, чем у Р2, но динамика этого Исходные данные задачи выбора поставщика показателя у него существенно ужаснее.

Таблица 2.1.6

Динамика задержек поставок
Поставщик Год Количество поставок, шт. Всего запозданий, дней
Р1
Р2

Способом экспертных оценок были определены весовые коэффициенты критериев сопоставления поставщиков:

стоимость 0,5;
качество 0,3;
надежность поставки 0,2.

В этом случае надежность поставки имеет малый вес, т.к. продукты А и В не требуют Исходные данные задачи выбора поставщика бесперебойного пополнения.

Темп роста цены на i-ю разновидность продукта у j-го поставщика

(2.1.1)

где Cij2 – стоимость i-го продукта у j-го поставщика во 2-м году;

Cij1 – стоимость i-го продукта у j-го поставщика в первом году.

Толика i-го продукта в общем объеме поставок j-го поставщика

(2.1.2)

где Исходные данные задачи выбора поставщика Sij – сумма, на которую поставлен продукт i-го вида j-м поставщиком;

Gij – объем поставки продукта i-го вида j-м поставщиком;

ΣSij – сумма, на которую поставлены все продукты j-м поставщиком.

Средневзвешенный темп роста цен у j-го поставщика

(2.1.3)

В критериях данной задачки для первого поставщика по товару А Исходные данные задачи выбора поставщика и В соответственно

Для второго поставщика по товару А и В соответственно

Толика продукта вида А в общем объеме поставок первого поставщика

Толика продукта вида В в общем объеме поставок первого поставщика

Толика продукта вида А в общем объеме поставок второго поставщика

Толика продукта вида В в общем объеме поставок второго поставщика

Тогда средневзвешенный темп роста Исходные данные задачи выбора поставщика цен у первого поставщика.

Средневзвешенный темп роста цен у второго поставщика.

Темп роста поставок бракованной продукции j-м поставщиком

(2.1.4)

где dб1j – толика бракованной продукции j-го поставщика в 1-ый год поставок;

dб2j – толика бракованной продукции j-го поставщика во 2-ой год поставок.

Для первого поставщика

Для второго Исходные данные задачи выбора поставщика поставщика


ishodnie-ponyatiya-i-postulati-td.html
ishodnie-teksti-modulej-proekta-dsplabfir.html
ishodnie-teoreticheskie-polozheniya.html